ESG供应商管理进入标准化时代?

CAO Yali，中国行业的新闻记者 7月18日，由中国公司研发研究协会赞助的“第三次展览链，中国供应商的ESG交流活动”由中国企业研究与可持续发展委员会，负责任的云研究所和Jingniu技术组织，并在北京举行，并在中国电气的支持下举行。 该会议发布了中国的第一个标准准则，系统地将重点放在ESG ESG评估上：“供应商的ESG评估指南”，并赞扬了中国供应商ESG资格平台的第一批试验单位和仪式以授予发起人板。 Jingniu技术研究与开发总监Wang Xiao在中国供应商的ESG评估平台上执行了第一批飞行员单位的结果。 试点评论：中国资源电力推出了第一个国家试点项目To基于第三方资格平台执行供应商的ESG管理 近年来，ESG供应链的管理逐渐成为共识。中国资源电力公司（China Resources Power）基于其ESG SG的供应商评级平台作为中国的提供商（以下称为“平台”），实施了“ ESG第三方平台管理的全面实施计划”。这是由总部办公室指挥的，并与采购部门合作，于2025年3月举行项目研讨会。这是中国的第一个试点项目。项目启动会议于4月27日举行，35家公司的代表参加了会议，并为飞行员项目按“开始按钮”。 5月23日，通过Shouzheng收购和谈判平台发行了ANU，正式邀请供应商参加ESG资格。截至7月10日，已经动员了90多家供应商注册和参与在评估中。 评估途径：根据“供应商的ESG评估指南”，根据调查进行系统评估。它着重于“ 6个问题x 7维度”。 中国第一批电力飞行员单位是42家参与调查的公司，其中有7家以上成为大型公司，40％以上属于机械制造业和电气设备。 评估结果：第一批飞行员单元一般效果很好，有4星或更多级别的一半以上 在六个主要问题中，环境，工作，人权和操作问题刚刚以四颗恒星的水平显示，其中环境问题效果更好。 从维度来看，该动作的维度很领先于维度，其政策和报告持续了四个或更多层次。三个方面仍然有很多改进的利润：认证，荣誉和倡议。 交流该平台与先前的评估有关，为业主和连锁供应商组织了三个建议。 对连锁店所有者的建议： 首先，我们将扩展ESG供应链“朋友的Sircle”，并共同建立ESG链价值生态系统。我们继续鼓励各种规模和行业的供应商参与资格，特别是为了提高中小型企业之间的参与率，并为供应链的可持续发展形成强大的协同作用。 在第二个卢加（Lugaa）中，我们将充分利用收购的“拐杖”来指导供应链的平衡发展。在有利的问题（例如环境，工作和人权）的情况下，可以通过秩序的激励措施和其他形成无条件竞争力的动力来加深供应商。对于诸如可持续供应，治理和社会之类的薄弱问题，必须在日常管理中加强沟通和取向，以鼓励供应商弥补其缺陷并实现平衡的发展。展览。 第三，它将评估“重新竞赛”，并促进供应链管理的正常化。单个评估不是终点，而是起点。可以建立评估结果以建立收购合作，这是一种归一化的评估机制，并且可能与“使用评估来促进改革和促进管理”的偏爱自行车。 供应商建议： 对于大型公司而言，它可以成为“浏览器”和资源，建议量表的好处完全播放，并带领ESG生态系统的建设。一方面，他们积极参与与ESG相关的计划，积极参与ESG标准的制定和研究，产生自己的经验，配置并为供应链建立下游参考点并提高ESG的一般水平。同时e，我们将继续加强有利问题并不断整合关键立场。通过发布高质量的ESG报告，您的企业品牌的影响将增加并传达您的可持续发展的决策和实力。 对于中型公司而言，这是一个很好的“连接器”，我们建议在其供应链中建立链接ESG的链接，重点是生态调整和对缺陷的补救。一方面，他们将积极参与供应链上游和下游的合作和交流活动，以增强其在ESG部门的影响。通过获得可靠的ES认证并参与选择和奖励来增强市场意识。同时，我们将加强与大公司的合作，我们将为中小企业提供支持，并在过去和供应链的未来的联系中发挥作用。 对于小和中型企业，我们建议成为一名出色的“防守球员”，并将ESG供应链的基础与合规性和确切进步的方法相结合。一方面，我们将专注于合规性工作，以确保遵守问题，工作和人权等问题的政策要求，并整合ESG的基础。通过参与行业交流活动并学习出色的案例，我们将提高我们的ESG理解，我们将逐步改善允许条件的ESG信息的传播，他们努力获得相关的荣誉并不断增加在ESG领域的参与。同时，我们正在积极寻求与大型和中型公司的合作，并在ESG管理方面的经验和资源帮助逐渐提高了我们自己的管理水平。 然后，该平台将继续开放其评估门户网站，与主要公司合作以促进参与of供应商在资格中的供应商，并计划在2025年10月的ESG中国年度创新会议上提出第二个关键发现。 试点价值：将评估第一批PIL单位，以在Cadenatrajo的所有者，供应商和行业中获得多重价值 对于连锁所有者，信任平台实施ESE供应商的整体管理可以帮助他们评估高质量的合作伙伴，提高供应链的质量，扩大影响力并整合供应链可持续发展的基础。 对于供应商，参与平台评估可以为访问，图像，风险控制和成本提供ESG管理值的闭路。 从整个行业的角度来看，我们将通过ESG评估作为链接来建立可持续供应链价值的社区。首先，我们整合了发展标准，我们将ESG的概念转化为共同的动作取向并使可持续发展成为理事会。其次，我们收集生态协同作用并使用评估，例如连接供应链中所有链接的链接，形成了互补的收益和协调发展的生态模式。第三，它将扩大增长空间，促进公司并打破传统的发展路线，开放绿色发展和责任实践的新线索，将可持续发展能力变成渐进的价值。 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）